Método SER®
Si tú paras, ¿cuántas cosas se detienen contigo?
Has construido una empresa, reunido un equipo y sostenido decisiones que la han hecho avanzar. Ese recorrido merece reconocerse. Ahora quieres que lo logrado pueda seguir creciendo con más autonomía y menos peso sobre ti.
Tu equipo trabaja, pero demasiadas decisiones siguen regresando a ti. Delegas y terminas revisando. Los problemas escalan. Las conversaciones difíciles llegan tarde.
Método SER® trabaja sobre esa dependencia: para que dirigir no signifique estar en todo.
Cuando el problema no es falta de talento.
El talento y el compromiso que trajeron a tu equipo hasta aquí son una base valiosa. El siguiente paso puede ser darles más espacio para decidir, conversar y responder.
Estas situaciones pueden mostrarte por dónde empezar:
- El equipo consulta decisiones que podría tomar.
- Delegas, pero terminas corrigiendo o rehaciendo.
- Los conflictos suben hasta tu escritorio.
- Algunas conversaciones se postergan demasiado.
- Si te desconectas, ciertas cosas dejan de avanzar.
- La empresa creció, pero la forma de dirigir no cambió al mismo ritmo.
SER no trabaja para que hagas más. Trabaja para revisar qué estás sosteniendo tú que impide que otros respondan.
Qué es Método SER®
Método SER® es un proceso aplicado a situaciones reales de liderazgo.
Partimos de algo que hoy está ocurriendo en tu empresa y trabajamos sobre cómo lo estás viendo, qué estás sosteniendo, qué depende de ti y qué necesitas hacer diferente.
No casos hipotéticos.
No teoría por teoría.
Una situación real. Una comprensión clara. Una decisión distinta.
MAZA
MAZA organiza el proceso en cuatro movimientos:
M · MIRADA
¿Qué está ocurriendo realmente?
A · ALINEACIÓN
¿Lo que hago coincide con lo que digo que quiero construir?
Z · ZONA DE ELECCIÓN
¿Qué sí depende de mí aquí?
A · ACCIÓN
¿Qué voy a hacer diferente y cómo lo sostengo?
Qué se lleva la empresa.
El objetivo es que:
- menos decisiones necesiten subir de nivel;
- delegar no termine en supervisarlo todo;
- las conversaciones difíciles ocurran antes;
- el equipo tenga más criterio para responder;
- el líder distinga mejor cuándo intervenir y cuándo dejar espacio;
- lo aprendido siga funcionando cuando vuelva la presión cotidiana.
Cómo se trabaja.
Líderes
Proceso aplicado a situaciones reales de liderazgo: decisiones, delegación y conversaciones.
Mandos medios
Trabajo sobre criterio, autonomía y coordinación para dirigir desde su responsabilidad.
Si hay una situación que sigue volviendo a tu escritorio, empecemos por esa.
Cuéntame qué está ocurriendo y vemos si hay un punto de trabajo claro.
Soy Marcela de los Ángeles Quesada. Periodista de formación, astróloga y consultora en desarrollo humano y liderazgo consciente.
Con Método SER® acompaño a líderes y mandos medios a comprender cómo están dirigiendo y convertir esa comprensión en decisiones, conversaciones y cambios concretos. Partimos de lo que ya han construido y de una situación real que hoy necesita una respuesta distinta.
He facilitado talleres en INCAE y Nestlé.